Raison d’être et performance : le rôle décisif du management de proximité
De nombreuses entreprises ont formalisé une raison d’être afin de donner une direction stratégique et renforcer l’engagement des collaborateurs. Dans la réalité opérationnelle, les effets observés restent contrastés : certains constatent des progrès concrets, d’autres peinent à traduire cette finalité en impacts mesurables sur l’engagement ou la performance.
Quand la culture fait ou défait une fusion : l’exemple de DaimlerChrysler
En 1998, Daimler-Benz et Chrysler annoncent leur fusion pour créer un géant automobile mondial. Synergies, économies d’échelle, complémentarité : tout semblait aligné. Moins de dix ans plus tard, l’alliance échoue. Pourquoi ? Parce que la fusion des bilans n’a jamais été suivie d’une véritable fusion des cultures.
Ce que GE HealthCare apprend des Marines : cultiver une culture qui s’incarne au quotidien
En 2023, General Electric a fait de GE HealthCare une entreprise indépendante de 50 000 salariés. En un an, elle a généré près de 20 milliards de dollars de revenus. Mais le plus intéressant n’est pas là : derrière ces chiffres se cache une véritable transformation culturelle, saluée par ses